不動産会社の共通事務・経営業務の改善

社内報告、メール、書類の確認、引継ぎ。どの部門にもある作業から無理なく改善します。

業務の流れと、AI・仕組み・人の役割

図の見方:AIで補助仕組みで管理人が判断

  1. 情報を集める議事メモや連絡の内容を、決めた場所に集めます。
    仕組みで管理
  2. 下書きする文書やメールの下書きを作ります。
    AIで補助
  3. 確認する宛先、日付、金額、固有名詞を、人が確認します。
    人が判断
  4. 共有・引継ぎ決めた形式で共有し、担当が替わっても分かるようにします。
    仕組みで管理
  5. 見直すルールと手順を、決めた時期に見直します。
    人が判断

文書・メールの下書き

よくある状況

社内外への連絡文を書くのに時間がかかり、本来の業務が後回しになる。

進め方

  1. よく使う文面を型にする
  2. AIで下書きを作る
  3. 宛先・日付・金額・固有名詞を確認してから送る

AIへの指示文の例(コピーして、[ ]の中を書き換えて使えます)

次の内容で、取引先への日程調整のメールを作ってください。
丁寧な言葉で150字程度、候補日は[ ]の空欄にしてください。

内容:[用件のメモ]

確認のポイント

  • 宛先と、相手の名前の書き方が正しいか
  • 日付と曜日が合っているか

情報共有・引継ぎ

よくある状況

担当者が休むと、案件の状況が誰にも分からない。

進め方

  1. 引継ぎ書の項目を決める(今の状況・次の対応日・注意点・関係者)
  2. 案件ごとに1枚にまとめる
  3. 更新した日を書く

AIへの指示文の例(コピーして、[ ]の中を書き換えて使えます)

次のメモを、引継ぎ書の形(案件名、今の状況、次にやること、期限、注意点)に整理してください。
個人の名前は[担当者][お客様]などに置き換えてください。

メモ:[案件のメモ]

確認のポイント

  • メモにないことが追加されていないか
  • 期限が正しく書かれているか

教育・マニュアル

よくある状況

新しく入った人に教える内容が、教える人によって違う。

進め方

  1. 実際の作業を見ながら、手順を書き出す
  2. AIで、読みやすい手順書に整える
  3. 新しい人に一度やってもらい、分かりにくい所を直す

AIへの指示文の例(コピーして、[ ]の中を書き換えて使えます)

次の作業のメモを、番号つきの手順書にしてください。
各手順で確認すべき点があれば、「確認:」として書き加えてください。

メモ:[作業のメモ]

確認のポイント

  • 実際の作業の順番と合っているか
  • 例に、お客様の情報を使っていないか

会議と報告

よくある状況

会議で決めたことが記録に残らず、実行されないまま終わる。

進め方

  1. 議事メモをとる
  2. AIで、決まったこと・担当・期限にまとめる
  3. 原文と照らしてから共有する

AIへの指示文の例(コピーして、[ ]の中を書き換えて使えます)

次の議事メモを、決まったこと、担当者、期限、保留になったこと、の4つに整理してください。
メモに書かれていないことは追加しないでください。

メモ:[議事メモ]

確認のポイント

  • 決まったことと、話し合っただけのことが区別されているか

顧客情報の扱い

よくある状況

どこまでAIに入力してよいか、人によって判断が違う。

情報扱い
顧客の氏名・連絡先入力しない。[お客様]などに置き換える
契約・申込の内容入力しない。必要なら条件の種類だけを書く
社内の手順・作業メモ個人の情報を消してから使う
公開済みの物件情報使ってよいが、数字は元の資料で確認する
社内のルールとして、一覧にして共有しておくと迷いません。

社内で続けるためのルール

よくある状況

最初は使っていても、だんだん使われなくなる。

進め方

  1. AIを使う場面を決める
  2. 月に一度、使ったこと・困ったことを共有する
  3. 年に一度、ルールを見直す

よくある課題から探す

共通・経営事務

担当者が休むと、案件の状況が分からない

案件の経緯が担当者の頭の中にあると、休みや異動のたびに仕事が止まります。引継ぎ書の形を決めることから始めます。

共通・経営事務

メールの書き方や品質が担当者によって違う

同じ内容の連絡でも、担当者によって丁寧さや分かりやすさが違う。お客様から見ると、会社の印象に関わります。

よくある質問

社内ルールのひな形はありますか。

相談の中で、会社の状況に合わせて一緒に作ります。

社員がAIに慣れていません。

顧客の情報を使わない練習問題から始められます。研修のご相談も受け付けています。

どのAIサービスを使えばよいですか。

用途と、情報の扱いによって変わります。「AIサービス比較」と「会社で使うAIの選び方」のページもご覧ください。

共通の事務について相談する

文書づくりや引継ぎなど、どの部門にもある作業の進め方を一緒に整理します。最初の30分は無料です。

現在、ご案内できるnote記事はありません。公開と内容の確認が済んだ記事から順に掲載します。

改善方法は4つ

その業務、AIが最適とは限りません

AI、手順の見直し、既存のサービス、専用の開発を比べて、会社に合う方法を選びます。

方法1

自社でAIを使う

文章の下書きや要点の整理など、人が内容を確認することを前提に試せる業務に向いています。

方法2

既存の仕組みを使う

反響の管理など、多くの会社に共通する業務は、すでにあるサービスで足りる場合があります。

方法3

独自の仕組みをつくる

自社に特有の手順があり、既存のサービスでは条件を満たせない場合に検討します。

方法4

専門家と整理する

目的、リスク、費用、社内の体制がまだ決まっていない場合は、まず整理から始めます。

AIを使わずに、手順をそろえたり表計算で管理したりするほうが合う業務もあります。必要のない開発やAIの導入はお勧めしません。